Teamontwikkeling (Kernwaarden)
* Een medewerker of leidinggevende laat niet zien wat de organisatie verwacht!
* De medewerkers van een afdeling werken niet goed samen!
* Een projectteam loopt vast!
* De samenwerking tussen twee afdelingen of projectmedewerkers is verstoord!
* Een beginnend team wil elkaar leren kennen!
* Twee afdelingen moeten samengevoegd worden!
* Een fusie wordt voorbereid!
* Het directieteam: samenwerking zonder eenheid!
Wat hebben deze gemeen? Het moet hoe dan ook beter! Maar waarom is dat niet zo?
Iedereen leeft en werkt naar zijn eigen waarden. Dan beschouwen ons leven als zinvol. Dan kan je waarmaken wat je zegt. Ons gedrag is gebaseerd op deze waarden. Maar zijn we ons bewust van die waarden? En kennen we de waarden van de ander? Maken we wel gebruik van elkaars waarden? Wat zijn de positieve of negatieve effecten van onze waarden?
Als we de waarden niet kennen kunnen we er ook niet naar werken en leven.
- Als organisaties hun waarden niet helder hebben, kunnen medewerkers zich niet met de waarden van de organisatie identificeren en er ook niet naar werken.
- Als teams geen gezamenlijke en op elkaar afgestemde waarden hebben dan zullen ze niet als team optreden.
- Als mensen niet naar hun eigen waarden kunnen werken verliezen ze motivatie, betrokkenheid en energie en kunnen zelfs gaan tegenwerken.
Wat doen we
Het ontdekken van eigen waarden is een proces waarbij gevoel in het nu een belangrijke rol speelt. We hebben daarom gekozen voor een benadering waarbij de medewerkers loskomen van hun cognitieve benadering en meer in contact komen met hun gevoel door middel van beweging.
We activeren zo de creatieve rechterhelft van de hersenen en toetsen aan de structurerende linkerhelft. De oplossingen zitten in de rechterhelft.
In deze bewustwording van gevoel worden de waarden geïdentificeerd middels een online waarden identificatie instrument.
De waarden worden benaderd vanuit een mentale, fysieke en emotionele invalshoek.
Tot slot benoemen de deelnemers afdelingswaarden en koppelen die aan hun gedrag en acties volgens SMART.
De eis is dat deze waarden herkend en vertaald kunnen naar toepassing in het dagelijkse leven.
De trainingsdagen zijn als volgt opgebouwd:
Eerste stap is van mentaal naar gevoel met inzet van fysieke activiteit.
De tweede stap is van gevoel naar mentaal, de test.
De derde stap van mentaal naar gevoelsexpressie, huiswerkopdracht
De vierde stap is vertalen van gevoel naar mentaal, afdelingswaarden en afspraken maken, acties benoemen.
De laatste stap is de vertaling mentaal naar gevoel, de spirit check.
De kernwaarden van de organisatie worden in dit proces meegenomen
