PELO

Persoonlijke Effectiviteit in Leidinggeven en Overleggen

Inleiding
Een 8-daagse praktijktraining voor lijn- en staffunctionarissen
De leidinggevende moet leidinggeven in een continue veranderende omgeving en adequaat kunnen inspelen op nieuwe situaties. Om leiding te kunnen geven zijn twee kernelementen van groot belang. In de eerste plaats moet de leidinggevende een visie hebben en deze kunnen operationaliseren. Daarnaast moet de leidinggevende inzicht hebben in zijn eigen gedrag, houding en vaardigheden en in de mogelijkheden om die optimaal te gebruiken. Deze bewustwording is noodzakelijk voor de ontwikkeling van leiderschap en effectief, doelmatig handelen. Deze training is ontwikkeld op basis van deze twee kernelementen.

Doelstellingen
- Bewustwording van de eigen visie en hoe deze te operationaliseren binnen de organisatie.
- Bewustwording van de eigen houding en hoe deze te vormen naar een effectieve houding.
- Het ervaren van de eigen vaardigheden en de processen die van invloed zijn op het eigen functioneren.
- Het vergroten van vaardigheden en deze doelgericht toepassen in de praktijk.

Voor wie
De training is in de eerste plaats bestemd voor beginnend leidinggevenden die direct leiding geven aan medewerkers. De inhoud en opzet zijn echter ook zeer geschikt voor staffunctionarissen die derden aansturen via individuele- of groepsgesprekken.

Werkwijze
Voorafgaand aan de training is een intakegesprek met de deelnemer en vaak met de leidinggevende. In dit gesprek komen met name de doelstellingen aan de orde.

In de training ligt de nadruk op bewustwording van de visie en houding en het oefenen van vaardigheden. Dat oefenen gebeurt op basis van praktijksituaties die de deelnemers zelf aandragen. De oefeningen zijn zo opgesteld dat zowel de inhoudelijke als de procesmatige elementen van het leidinggeven aan de orde komen. Het gaat daarbij vooral om het ervaren van het eigen functioneren. De ervaring leert dat de diversiteit in achtergrond en opleiding van de deelnemers de training een extra dimensie geeft.

Tussen de bijeenkomsten in krijgen de deelnemers op hun praktijkgerichte opdrachten. En moeten ze hun ontwikkeling toetsen bij hun leidinggevende.

Om de training individueel zo effectief mogelijk te maken formuleert elke deelnemer zijn of haar eigen doelstellingen en stelt deze eventueel bij. Op deze wijze is elke deelnemer zelf verantwoordelijkheid voor het structureren en corrigeren van het eigen leerproces.

Drie maanden na de training is een eindevaluatie met de deelnemer en leidinggevende om de geformuleerde doelstellingen te toetsen.

Naast het verschaffen van basale management kennis worden in deze training de deelnemers individueel gecoacht en wordt gebruik gemaakt van groepscoaching waarbij de deelnemers elkaar coachen. Ook wordt gebruik gemaakt van de Myers Briggs Type Indicator een instrument waar sterkten, zwakten en mogelijkheden voor ontwikkeling worden aangegeven.

Programma
Het programma bestaat uit 4 bijeenkomsten van 2 dagen, inclusief avondprogramma.

Bijeenkomst 1: Organiseren en communiceren
De eerste bijeenkomst is gericht organisatiekunde, stijlen van leidinggeven en communicatie vaardigheden.
De thema's zijn onder andere:
- het stellen van doelen
- visievorming
- de Zaanse organisatie driehoek
- de managementcyclus
- beeldvorming
- stijlen van leidinggeven
- praktijksituaties in relatie tot situationeel leidinggeven

Bijeenkomst 2: Motiveren en beïnvloeden
In deze bijeenkomst gaan we in op de relatie tussen leidinggevende en medewerkers en de invloed van communicatie op de motivatie.
De thema's zijn:
- operationaliseren van de visie
- motiverend handelen
- het geven van feedback
- stijlen van beïnvloeden
- vergaderen en gespreksvoering
- presenteren
- het voeren van correctie- en disciplinegesprekken

Bijeenkomst 3: Coördineren en Instrumenteren
Tijdens deze bijeenkomst gaat het om het bereiken van resultaten, ondanks verschillende belangen.
Thema's zijn:
- omgaan met weerstanden
- omgaan met veranderingen
- delegeren van taken
- het voeren van onderhandelingsgesprekken
- het hanteren van conflictsituaties

Bijeenkomst 4: Praktijksituaties
De inhoud van de laatste twee dagen van het programma stellen wij samen op basis van de inbreng van deelnemers. Tevens wordt in deze twee dagen verder gewerkt aan het realiseren van individuele leerdoelen. Hierbij krijgen de deelnemers instrumenten aangereikt om problemen bij het leidinggeven sneller te kunnen opsporen en bijsturen.

Ook wordt door iedere deelnemer een plan van aanpak voor de komende drie maanden geschreven. Deze wordt tijdens de evaluatie met de leidinggevende getoetst.

Materiaal
Voorafgaand aan elke bijeenkomst ontvangen de deelnemers een syllabus.

Leiding en groepsgrootte
De leiding berust bij Anneke Costerus van de ZSgroep. Het aantal deelnemers varieert van 7 tot 12.

Certificaat
Na afloop van de training ontvangt elke deelnemer een certificaat.

Data & Plaats
Hotel 'Meyer' in Bergen aan Zee (Noord Holland).

Najaar 2010: 3 - 4 november, 23 - 24 november, 14 - 15 december en 11 - 12 januari 2011

Voorjaar 2011: 12 - 13 april, 10 - 11 mei, 31 mei - 1 juni, 28 - 29 juni

Prijs
De prijs van de training bedraagt € 2695,-, inclusief het cursusmateriaal en de Myers Briggs Type Indicator.

De hotelkosten zijn voor eigen rekening. Na inschrijving zorgen wij voor de nodige reserveringen.

Betaling
Twee weken voor de aanvang van de training dient de volledige deelnemersprijs te zijn voldaan op rekeningnummer 545 441 862; ten name van:
ZS CV; Hekla 50; 1060 NB Amsterdam

Aanmelding
Klik hier als u zich wilt aanmelding voor deze training. Na uw aanmelding nodigen wij u uit voor een individueel kennismakingsgesprek. Tijdens dit gesprek gaan wij samen met u na of uw persoonlijke ervaring en doelstellingen voor het volgen van de training aansluiten op het programma.
Voor nadere informatie over de training kunt u zich wenden tot mevrouw
Anneke Costerus.

Uiteraard kan deze training ook bedrijfsintern plaatsvinden.