Een feest van herkenning

Als u zich herkent in een van de onderstaande voorbeelden bent u nog steeds een goede leidinggevende want u vervult nog steeds die functie maar het kan zoveel beter - voor u èn voor uw medewerkers.

Wij kunnen u daarbij helpen. Door onze trainingen, coaching en mediation leren we de medewerker en de leidinggevende om met (kleine) aanpassingen in het gedrag een groot resultaat te behalen in de manier waarop er wordt gewerkt. Werken wordt daardoor leuker, effectiever en efficiënter.

De ZSgroep is actief op vijf gebieden: Leiderschapsontwikkeling, Waardenmanagement, Team Ontwikkeling, Mediation, Coaching en Werkconferenties. In ontwikkelingstrajecten komen we meestal uit op een combinatie van deze vormen. Onze aanpak is direct en persoonlijk. Wij geven individuele coaching in groepsverband.

De missie staat op alle screensavers maar niemand kent ze, laat staan dat ze ernaar handelen!
Natuurlijk de missie is een speeltje van het management, dat zijn hun waarden. Iedere medewerker heeft zijn eigen waarden. Kennen we die als leidinggevende? Nee, waarschijnlijk niet. Hoe kunnen we dan een verbinding maken tussen de waarden van de medewerker en de missie? Wij kunnen de waarden van de medewerkers identificeren en deze in verbinding brengen met die van de organisatie (missie) met afspraken over gedrag.
Opmerking: er zijn meer waarden dan: respect, open, eerlijk en transparant of klantvriendelijk.
Wij werken met 125 waarden die algemeen gehanteerd worden.

U zou gebaat kunnen zijn bij waardenmanagement: Waardenmanagement
of Management Drives

Ik moet wel mezelf blijven!
Ik gedraag me toch altijd overal hetzelfde? Thuis en op het werk. Toegegeven, mijn medewerkers zijn wel vaak lastig. Als ik niet oppas melden ze zich morgen ziek of slaan met de deur of worden emotioneel.

Maar wie is er hier nu eigenlijk de baas? Wiens kop ligt op het blok als de resultaten niet gehaald worden? Moet u niet eens een andere benadering zoeken in het leidinggeven? Bent u wel rolbewust?

U bedoelt het goed maar...
U bent wel zelf de oorzaak voor een falend leiderschap.
Weliswaar niet bewust maar toch.

U zou gebaat kunnen zijn bij de training: Persoonlijke Effectiviteit in Leidinggeven en Overleggen (PELO) of bij: coaching

Iedereen praat vanuit zijn eigen belang!
De medewerkers voelen geen verantwoordelijkheid voor elkaar. Ze zeggen van wel maar het blijkt nergens uit. Er zijn regelmatig van die onverwachte uitbarstingen en ze doen niet wat ik zeg. Het valt niet mee om zo´n team te leiden.

Maar is het wel een team? Kennen ze elkaars sterkten en zwakten? Kennen ze elkaars normen en waarden? Kennen ze elkaars benaderingen?

U bedoelt het goed maar...
U bent wel zelf de oorzaak voor zo´n team.
Weliswaar niet bewust maar toch.

U zou gebaat kunnen zijn bij: Team ontwikkeling

Kan ik je "even" spreken? (Duur van zo´n gesprek? Minimaal een uur!)
Ik heb altijd van die gezellige gesprekjes met mijn medewerkers! Dat moet altijd vooral gezellig zijn. Dus eerst praten we over het weekend en z´n vrouw en kinderen en pas een hele tijd later over het onderwerp. Of we bespreken eerst problemen van privé aard.

Maar wat heb je hier allemaal aan? U bent aangenomen om vooral werkgerelateerde zaken te bespreken en op te lossen. Privé problemen heten niet voor niets privé problemen en moeten worden opgelost in privé tijd! En werkgerelateerde problemen moeten tijdens de werkuren worden opgelost door degene die daar verantwoordelijk voor is. Bent u dat als leidinggevende of uw medewerker? Zijn uw medewerkers taakvolwassen of houdt u ze tegen? Natuurlijk omdat u om uw medewerkers geeft...of omdat u het echt beter weet. Maar uw medewerker hoeft dan niet meer na te denken, dat doet de baas immers al.

U bedoelt het goed maar...
U bent wel zelf de oorzaak voor de afhankelijkheid van uw medewerkers.
Weliswaar niet bewust maar toch.

U zou gebaat kunnen zijn bij de training: Straight Talking

Hij vertrouwt me niet. Hoe kan dat nou?
Wat ik ook zeg, het komt niet over. Mijn medewerker heeft me al een aantal keren gezegd dat hij het niet snapt en ook geen vertrouwen meer in mij heeft. Ik word er wanhopig van. We spreken toch zeker dezelfde taal? En het wordt erger want nu be ïnvloedt hij de anderen ook al negatief. Ik zou hem het liefst ontslaan maar dat kan niet.

Maar heeft u er echt alles aan gedaan om het uw medewerker duidelijk te maken en om zijn vertrouwen (terug) te winnen?

U bedoelt het goed maar...
U bent wel zelf de oorzaak voor het wantrouwen.
Weliswaar niet bewust maar toch.

U zou gebaat kunnen zijn bij: Organisatie Mediation

Voor de uitgebreide (Nederlandse) brochure kunt u ons emailen.