Chris Keet

Organisaties bestaan eigenlijk niet. Wat ik wel zie zijn groepen mensen die met elkaar een werkrelatie zijn aangegaan en die relatie heeft hele speciale trekjes.
Vaak doen leiding en medewerkers dingen waarvoor ze niet zijn aangenomen en zijn ze verwikkeld in grensgevechten. Ik ben dan ook voor het scheppen van rolduidelijkheid: grenzen bestaan alleen in je hoofd en verantwoordelijkheid - voor jezelf en anderen - krijg je niet, die neem je.

Bij die ruzies gebeurt er tenminste wat en ze lossen zich altijd op als mensen het systeem loslaten waarin ze gevangen zitten. Mijn interventies hebben als uitgangspunt: als het niet linksom gaat, dan doen we het rechtsom. Dat vraagt van de leiding dat die (taak)volwassen met medewerkers omgaat en vice versa. Dat ze elkaar daarop aanspreken en dat ze elkaar recht doen. En vooral dat ze reageren op wat er gebeurt en niet op wat ze dènken dat er gebeurt.

Ik wil de procesbewaker zijn van die speciale relatie. Ik kan iets, weet niets en wil ook niet weten hoe het allemaal zo gekomen is. Ik richt mij op de toekomst door het creëren van duidelijkheid in het hier en nu: welke voorstellen hebben we, hoe toetsen we die, welke keuzes maken we en wie kiest er? Mijn aanpak is vaak kort-door-de-bocht. Ik kom snel tot de kern en wil de onderliggende intenties en overtuigingen blootleggen.

Ik ben erop uit verbinding te leggen tussen leiding en medewerkers. Dan pas kunnen ze zich ontplooien en ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd dat het werk dan leuker wordt.

Ik doe trainingen communicatie-, management- en adviesvaardigheden, gesprekstechnieken en teamfunctioneren in de sectoren gezondheidszorg, profitorganisaties en overheid. Tevens begeleid ik individuen en groepen in coaching en in werkconferenties visie-ontwikkeling, actieplanning en cultuurverandering.

Voor direct contact kunt u mij emailen.