Uit de praktijk

Een managementleergang

Voor 28 managers van een productiebedrijf dat de laatste 10 jaar flink uit de kluiten is gewassen. Een rijkgeschakeerde groep: van managers die grote groepen aansturen tot solisten.

In de leergang gaat het om het opfrissen en verwerven van inzicht in het managen van inhoud, organisatie en mensen, het ontwikkelen van gedrag, houding en vaardigheden om als manager effectiever te opereren.

Na groepsinterviews met de managers wordt duidelijk waar de behoefte en noodzaak ligt op het gebied van kennis en vaardigheden.

De leergang bestaat uit drie delen:
* De driedaagse training basisvaardigheden met als onderwerpen: organisatiekunde, strategie, planning, motivatie, organiseren, delegeren, leiderschap, cultuur en financiën.
* De managementopdracht. De managers kregen circa negen maanden de tijd en de gelegenheid om in diverse groepen (deel)bedrijfsplannen op te stellen in het kader van de toekomstige situatie van de organisatie. De plannen moeten zo onderbouwd zijn dat de Raad van Commissarissen zich erover kon uitspreken. De groepen opereerden zelfstandig, met procesondersteuning van de trainers bij de aanpak, de werkwijze, de samenwerking en de onderlinge verhoudingen.
* De korte trainingsmodules. In de tijd dat de groepen bezig waren met het opstellen van de (deel)bedrijfsplannen hebben ter ondersteuning een aantal eendaagse trainingen plaatsgevonden met de onderwerpen: communicatie, vergadertechniek, onderhandelen, financiën, planning en personeelsinstrumenten.

Er is heel wat losgemaakt in en naar aanleiding van de leergang:
* de Raad van Commissarissen heeft, gezien de kwaliteit van de voorstellen, de meeste bedrijfsplannen overgenomen,
* enkele managers komen tot de conclusie zijn gekomen dat ze eigenlijk geen manager willen zijn,
* de meeste managers zitten lekkerder in hun vel,
sommigen gaan een vervolgtraject doen van persoonlijke coaching tot het volgen van een vervolg managementopleiding.