Coaching

1. Inleiding

De ZSgroep biedt begeleiding in de vorm van persoonlijke coaching en coaching van kleine groepen. Daarvoor hebben we zes coaches in ons bestand.
Met coaching helpen we mensen bij hun persoonlijke ontwikkeling in relatie tot hun functioneren in de organisatie. Daarbij komen aspecten aan de orde als: zelfbewuster optreden, focus op eigen doelstellingen, eigen verantwoordelijkheid nemen, motivatie, persoonlijke loopbaan en het verbeteren van werkrelaties. Behalve MBTI gebruiken we bij onze coaching een waarde analyse instrument zoals VALid. Hierdoor wordt de gecoachte zich zonder oordeel, bewust van de waarden die hij hanteert in zijn werk/leven, hoe die zijn gedrag sturen.

De vormen van coaching die wij u kunnen bieden zijn:

- Persoonlijke coaching:
Een op een begeleiding bij het bereiken van uw doelen.

- Structuur-coaching:
Structuur aanbrengen in het werk bij medewerkers die moeite hebben met overzicht.

- Teamcoaching:
Van een verzameling individuen tot een groep, MBTI en/of VALid gebaseerd.

- Mobiliteitscoaching:
Verandering van functie binnen het eigen bedrijf/instelling.

- Intervisie:
Collegiale bezinning op persoonlijke werkproblemen.


2. Methode

1. Het intake gesprek is met de organisatie, leidinggevende/HRM, om de aard van de coaching en het type coach te bepalen, vaak telefonisch en is kosteloos.
2. Dan vindt het eerste gesprek van de coach met de medewerker plaats om te bepalen of er een ”click” is.
3. Is deze ”click” aanwezig dan wordt in een gezamenlijk gesprek met de medewerker, leidinggevende en coach de doelen bepaald en de doorlooptijd waarin deze behaald moeten worden. Deze is meestal niet langer dan 6 maanden,
4. Dan wordt een contract met doelen, doorlooptijd, coachingstijd en kosten door medewerker, leidinggevende en coach opgesteld en ondertekend. De totale coachingstijd is minimaal 6 uur met een mogelijkheid tot uitbreiding tot 10 uur.
5. Meestal duren de eerste twee coachingssessies twee uur en gaan over in coachingssessies van een uur. Ook is telefonische coaching tussendoor mogelijk.
6. Maandelijks wordt de leidinggevende naar zijn mening over de voortgang gevraagd zodat bijgestuurd kan worden.
7. Aan het eind van de coachingsperiode vindt evaluatie plaats met de medewerker en leidinggevende.